Die Bundesleitung 13, kurz BL13, die Vertretung des wissenschaftlichen und künstlerischen Universitätspersonals in der Gewerkschaft Öffentlicher Dienst, freut sich, Sie als GÖD-Mitglied direkt informieren zu können.

Mit einer neu gewählten Bundesleitung und einem ambitionierten Arbeitsprogramm setzt sich die Universitätsgewerkschaft in den kommenden Jahren für bessere Arbeitsbedingungen, faire Entlohnung, Gleichstellung und verlässliche Karrierewege an Österreichs Universitäten ein. Erfahren Sie außerdem, wie die Gewerkschaft gegen drohende Budgetkürzungen kämpft, die Hochschulstrategie 2040 sowie die geplante Reform des §109 UG, welcher befristete Arbeitsverträge zulässt. Außerdem informieren wir über eine AK-Veranstaltung zu Teilzeit, Arbeitsbelastung und Vereinbarkeit.

In den kommenden Monaten werden wichtige Entscheidungen zu Universitätsbudgets, Karrierewegen und Arbeitsrecht fallen – wir halten Sie über die Entwicklungen, Verhandlungen und Möglichkeiten zur Mitgestaltung auf dem Laufenden. In diesem Newsletter finden Sie Infos zu:

• Mitglieder der neuen Bundesleitung 13
• Rückblick: Demonstrationen gegen Sparmaßnahmen im Mai
• Hochschulstrategie 2040 - wir versuchen hartnäckig, mitzureden!
• Geplante Reform des §109 UG - quo vadis?
• Diskutier‘ mit bei Veranstaltung „Arbeiten zwischen Anspruch und Vertrag: Teilzeit an Universitäten im Fokus“ (AK Wien)

Das BL13-Redaktionsteam freut sich über Rückmeldungen per eMail an redaktion.bl13symbolgoedpunktat!

Am Bundestag der Bundesvertretung 13 der Universitätsgewerkschaft am 7. und 8. Mai 2026 wurden die Mitglieder der Bundesleitung (BL) und der erweiterten Bundesleitung (eBL) für die nächsten fünf Jahre gewählt. 

Die BL13 ist das Arbeitskomitee der Universitätsgewerkschaft. Sie hat zudem die Aufgabe, die Interessen unserer Berufsgruppe innerhalb der GÖD zu vertreten. Die Mitglieder der BL13 bearbeiten arbeits- und universitätsrechtliche Themen; sie sind auch (allerdings nur in beratender Rolle für die Chefverhandler der GÖD) in die Kollektivvertragsverhandlungen involviert. Zum Vorsitzenden der BL13 wurde Martin Tiefenthaler (MUI) und zur Stellvertreterin wurde Sabine Hammer (VMU) gewählt. Weitere Mitglieder der Bundesleitung sind Christian Dank (Uni Wien), Manfred Gabriel (Uni Salzburg), Ulrike Hugl (Uni Innsbruck), Florian Part (BOKU), Angela Wegscheider (JKU Linz), Christian Wessely (Uni Graz) und Helmut Woschitz (TU Graz). Siehe auf unserer BV13-Webseite: Team.

Die eBL hat 28 Mitglieder und deckt damit die breite österreichische Universitätslandschaft ab. In diesem Kreis werden arbeits- und universitätsrechtliche Themen erarbeitet. Siehe: Die erweiterte BL13.

Am Bundestag kam es auch zur Verabschiedung der vorbereiteten Anträge. Die 11 teilweise sehr umfassenden Anträge betreffen Themen, die zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen an den Universitäten beitragen sollen. Diese werden nun beim GÖD-Bundeskongress (17.–19. November 2026) eingebracht. Die angenommenen Anträge bilden dann das Arbeitsprogramm der BV13 für die nächsten fünf Jahre. Die Anträge betreffen Verbesserungen in den Bereichen Arbeitsrecht, Entlohnung, Gleichstellung, Vielfalt an Karrierewegen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie zahlreiche Verbesserungen im Uni-Kollektivvertrag.

Das Wissenschaftsministerium hat Anfang dieses Jahres mit der Entwicklung einer Hochschulstrategie 2040 begonnen. Unter Einbindung der Stakeholder will das Ministerium den Wissenschaftsbereich reformieren. Von der eBL sind einige Mitglieder dabei und bringen neben ihren fachlichen auch ihre gewerkschaftlichen Perspektiven ein. 

Unter anderem werden in der Strategieentwicklung die Themen Arbeitsbedingungen und Demokratisierung behandelt: Hochschulstrategie 2040 - Bundesministerium für Frauen, Wissenschaft und Forschung. Am 22. Juni kündigte Ministerin Eva-Maria Holzleitner ihre „progressiven strategischen Weichenstellungen für die Hochschulen von morgen” an. Die Ankündigungen der Bundesministerin sind als Pressetext im Netz zu finden: Progressive strategische Weichenstellungen für die Hochschulen von morgen - Bundesministerium für Frauen, Wissenschaft und Forschung Das Ministerium hat sich vorgenommen, den §109 UG zu streichen und verlässliche Karrierewege zu ermöglichen (siehe nächsten Beitrag). 

Ein weiterer Punkt der Ministerin war die Demokratisierung der Universitäten sowie die Einführung eines Faculty-Modells. Was sie damit konkret meinte, blieb jedoch offen. Neben dem anglo-amerikanischen Modell ist uns auch das skandinavische Modell bekannt. Beide haben frühere Karriereentscheidungen (also tenured positions in der Faculty), diversifizierte Karrierepfade (also Reader, Lecturer, Ass. und Assoz. Professuren) und flache Hierarchien. Einzelne Unis haben auch eigene Pfade. Allen gemeinsam ist, dass das Budget, bestehend aus Global- und Drittmittelgeldern, gemeinsam verteilt wird und damit einzelne Personen keine zentrale Rolle spielen können. 

Das anglo-amerikanische und v.a. jenes Modell, das sich in Großbritannien etablierte, hat teilweise sehr strikte Leistungskriterien und Evaluationen, die bei Nichterreichung oder auch, wenn Studierendenzahlen sinken (diese Unis finanzieren sich zum großen Teil aus Studiengebühren), zu Kündigungen führen. Dem gegenüber steht weniger Hierarchie, mehr Kooperationen und weniger Abhängigkeit.

Das skandinavische Modell eignet sich ebenfalls, um Hierarchien zu reduzieren und eine Abkehr vom Lehrstuhlmodell sowie mehr Kooperation zu fördern. Der Bund als wichtigster finanzieller Stakeholder könnte auf die Verteilung der Finanzmittel Einfluss nehmen (z.B. bestimmen, dass die Unileitungen ihre Mittel an Organisationseinheiten, Fachbereiche oder eben Fakultäten und nicht an einzelne Personen als Lehrstuhlausstattung geben). 

Es bleibt spannend, was konkret Eingang in das Strategiepapier des Bundesministeriums finden wird. Entwürfe dafür sollen bis Anfang kommenden Jahres vorgelegt werden. Vorab sind für November 2026 an sehr vielen Hochschulstandorten Informationsveranstaltungen dazu geplant.

Um über die Entwicklungen am neuesten Stand zu bleiben, empfehlen wir, sich zum Newsletter Anmeldung - Hochschulstrategie 2040 oder die Social-Media-Kanälen des BMFWF zu abonnieren: Facebook — Instagram — LinkedIn.

Für viele ist die Tätigkeit an der Universität ein großer Traum, der in Erfüllung geht – und zugleich Schattenseiten aufwirft: Gerade die große Begeisterung für den Beruf befördert oft Selbstausbeutung, und der Wettbewerb setzt viele Forschende und Lehrende unter Druck, Arbeitsbedingungen zu akzeptieren, die nicht gerecht sind. Überlastung und ausufernde Arbeitszeiten, ungewollte Teilzeit oder die Herausforderung, Wissenschaft und Familie zu vereinbaren, bestimmen den Alltag. Die AK Wien geht im Rahmen der Diskussionsveranstaltung folgenden Fragen nach: Wo liegen die größten Baustellen? Und wie sieht eine gesunde und faire Arbeitszeitgestaltung für Teilzeitbeschäftigte an Universitäten aus? Diese und andere Fragen werden diskutiert. 

Zeit: Dienstag, 22. September 2026, 18:00 Uhr 
Ort: FAKTory, Universitätsstraße 9, 1010 Wien und online via Livestream

Nach Begrüßungsworten von Angelika Schmidt (WU, Kammerrätin AK Wien) und Sabine Hammer (VMU, GÖD BL 13) erwartet Sie eine Podiumsdiskussion mit

• Christian deVito, Universität Wien, Workload and Quality of Work Initiative
• Cornelia Dlabaja, Universität Wien, NuWiss
• Claudine-Caroline Egger, BOKU, Netzwerk Mutterschaft und Wissenschaft
• Maximilian Ender, BOKU, Prä-Doc
• Moderation: Hannah Czernohorszky, Arbeiterkammer Wien

Anmeldung: https://veranstaltung.akwien.at/de/arbeiten-zwischen-anspruch-und-vertrag-teilzeit-an-universitaeten-im-fokus (auch für den Livestream ist eine Anmeldung nötig, wähle dabei den gewünschten Teilnahmemodus)